以奮斗者姿態不懈努力

2019-10-03 10:13:26   來源:振東李政   作者:本站    瀏覽人數:

【學習“以奮斗者為本”感悟】 


今天有幸聆聽了王博老師分享的以奮斗者為本,很有感悟。華為以奮斗者為本的基本要點是: 

第一,企業人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,各項工作緊緊圍繞、聚焦在奮斗者群體上。第二,只有奮斗者才是企業的真正財富,華為公司的本質就是一個以奮斗者為本的文化體系。第三,華為的奮斗觀:為客戶創造價值的任何微小活動,在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫奮斗,否則,再苦再累也不叫奮斗。第四,員工奮斗的動力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什么來號召員工奮斗呢?不是什么主義,也不是為了什么夢,是為了讓員工和他的家人過體面生活。

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第五,奮斗者主觀上為自己,客觀上為國家,為人民。第六,“以奮斗者為本”一定要有制度保障。以奮斗者為本的文化得以傳承的基礎是“不讓雷鋒吃虧”的理念。員工向雷鋒學習,讓他不吃虧;干部要向焦裕祿學習,但給你足夠的激勵,創造足夠的條件,讓優秀的人才發揮作用,最終又不讓焦裕祿得肺癌。第七,“以奮斗者為本”在分配激勵上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎勵無上限。縮小差距是鼓勵了懶惰者,只有拉開差距才能鼓勵奮斗者,所以華為強調這樣的理念,讓3個人拿4個人的錢,這3個人的積極性被調動起來,最終干了5個人的活;假如反過來,4個人拿3個人的錢,最終卻只干了2個人的活,那激勵就沒意義了。第八,干部提拔也要向奮斗者傾斜,突出貢獻者超級提拔。

最后總結幾句。企業文化的靈魂是核心價值觀,企業核心價值觀是企業文化的基石,是所有成功企業的文化基因。企業能持續生存和發展,一個共同特點是,核心價值觀滲透在企業經營發展全過程中,并內化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習慣和性格,固化為規則、制度和機制,從而形成企業的核心競爭力。

與民同富,與家同興,與國同強,是振東26年來一直堅持的信念,這與華為的中華有為的文化高度契合,華為以奮斗者的姿態不懈努力成為中國名片,我相信我們振東也會以振東文化為支撐,以核心價值觀為驅動驕傲的成為中國名片!

【振東李政】


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